Proiectarea manageriala a unei unitati sanitare care sa raspunda la urmatoarele cerinte:
1. Definirea obiectului de activitate;
2. Organizarea activitatii de productie sau de servicii;
3. organizarea activitatii de aprovizionare;
4. Organizarea activitatii de desfacere si valorificare a serviciilor;
5. Dimensionarea resurselor umane;
6. Calculul investitiilor necesare in etapa urmatoare;intocmirea organigramei;
7. Elaborarea planului de venituri si cheltuieli;
8. Introducerea conceptului de management in domeniul de activitate;
9. Introducerea conceptului de management in domeniu de activitate;
10. Schita unitatii;
11. Concluzii si propuneri pentru activitatea viitoare.
Date initiale:
- sectie pediatrie - 40 paturi, creste 20% pana in 2010;
- secti urologie - 50 paturi, creste 10% pana in 2010;
- sectie oftalmologie - 100 paturi, creste 10% pana in 2010;
- sectie TBC - 20 paturi, scade la o% pana in 2010;
- parcul auto;
- probleme de mediu.
I.DEFINIREA OBIECTULUI DE ACTIVITATE
Spitalul este unitatea sanitara cu paturi care asigura asistenta medicala completa curativa, prevetiva si de recuperare a bolnavilor internati.
Spitalul acorda asistenta de specialitate
In cazuri de urgenta, spitalul acorda asistenta medico-chirurgicala tuturor persoanelor a caror stare necesita acest lucru.
Factorii care influenteaza indicatorii de internare sunt :
- dezvoltarea economica;
- nivelul de trai ;
- efectele poluarii;
- structura pe grupe de varsta a populatiei;
- calitatea mediului;
- eficienta tratarii bolnavilor in sistem ambulatoriu;
Elementele de baza care influenteaza eficienta a serviciilor medicale in activitatea spitalului sunt
1. dotarea tehnica
2. calificarea personalului
II. ORGANIZAREA ACTIVITATII DE SERVICII MEDICALE
Spitalul trebuie sa fie prezent in comunitate pentru ai aduce acesteia serviciile de care are nevoie. Acesta, pentru a functiona are nevoie de resurse financiare, umane si materiale.
Sursele de finantare ale institutiei sunt: asigurarile sociale de sanatate prin Casa Judeteana de Asigurari de Sanatate, C.A.S.T., transferurile de la buget prin Directia de sanatate publica, plata directa a serviciilor de catre pacientii neasigurati sau in cazul serviciilor oferite la cerere, donatii si sponsorizari.
III. ORGANIZAREA ACTIVITATII DE APROVIZIONARE
Compartimentul de aprovizionare are o importanta majora privind aprovizionarea cu toate cele necesare bunului mers al activitatii sanitare si are in sarcina urmatoarele :
. Intocmeste planul anual de aprovizionare si centralizeaza necesarul de materiale;
. Organizeaza achizitiile publice, conform prevederilor legale in vigoare;
. Organizeaza activitatea de transport-achizitionare a autovehiculelor, inscrierea acestora la organele de politie, efectuarea rodajului si raspunde de: controlul zilnic, reviziile tehnice, reparatiile curente si capitale ale autovehiculelor;
. Asigura executarea la timp si in bune conditii a transporturilor necesare unitatii;
. Raspunde de utilizarea bonurilor de benzina in conformitate cu normativele de cheltuieli;
. Participa alaturi de conducerea unitatii la stabilirea necesarului de aparatura de inalta performanta pentru unitate
. Asigura receptia, manipularea si depozitarea corespunzatoare a bunurilor;
. Urmareste derularea contractelor de furnizare produse, de prestari servicii sau lucrari incheiate;
. Intocmeste raportul privind contractele de achizitii incheiate trimestrial;
. Intocmeste propunerea de angajare a unei cheltuieli odata cu angajamentul legal;
. Inainteaza la plata facturile emise de furnizorii de produse, servicii si lucrari conform legislatiei in vigoare;
