 |  |
|
planul de control al riscurilor
Un asemenea plan presupune strategii de minimalizare a posibilelor consecinte negative pe care situatiile incerte le-ar putea avea asupra proiectului.
Puneti la punct planul de control al riscurilor inca din faza de concepere a proiectului, desavarsiti-l in faza de organizare si, in mod continuu, actualizati-l pe timpul desfasurarii diferitelor etape ale proiectului.
Planul de control al riscurilor include urmatoarele:
factorii de risc;
riscurile asociate;
aprecierea posibilitatii aparitiei unui risc si a consecintelor asociate;
cum planificati controlul riscurilor selectate;
cum prevedeti informarea celor interesati, pe durata proiectului, asupra situatiei riscurilor selectate
Tabelul 14.3 O parte a planului de control al riscurilor.
|
Elementul de plan |
Descrierea |
|
Factorul de risc |
Nu ati mai lucrat cu acest client pana acum. |
|
Riscurile |
Produs: posibila comunicare incorecta sau incompleta, care conduce la intelegerea gresita a dorintei clientului; Desfasurare: intelegerea incompleta a afacerilor clientului, ceea ce conduce la subestimarea duratei necesare pentru desfasurarea operatiunilor curente; Resurse: intelegerea incorecta a cunostintelor tehnice ale clientului, ceea ce conduce la recomandarea unor sarcini pe care el nu le poate realiza; nevoia de a avea personal suplimentar pentru realizarea acestor sarcini |
|
Analiza |
Posibilitatea de a intelege gresit nevoile clientului = mare Posibilitatea de a subestima timpul necesar monitorizarii operatiunilor = scazuta Posibilitatea de a intelege incorect cunostintele tehnice ale clientului = scazuta |
|
Strategia |
Este nevoie de a evita posibilitatea de a intelege gresit nevoile clientului. Reducerea acestui risc se poate face prin:
|
Rezumat
Primi pasi spre succesul proiectului este sa dezvoltati un plan care va permite sa faceti activitatile necesare pentru a ajunge la rezultatele dorite la timp si incadrandu-va in resursele disponibile. Daca proiectul deviaza putin de la plan si daca ati fost scrupulos si realist in planificarea facuta, exista o mare probabilitate ca sa fie nevoie sa schimbati planificarea.
Cu cat este mai larg si mai complex proiectul si cu cat se deruleaza pe o perioada mai lunga, cu atat este mai probabil ca anumite aspecte sa nu se deruleze asa cum ati prevazut. Va creati cele mai mari sanse pentru succesul proiectului daca va ganditi inca de la inceput la posibilitatea ca anumite lucruri sa se schimbe si va pregatiti cum sa minimizati consecintele negative.
Luati in considerare riscurile potentiale cand decideti daca se va face proiectul, cand intocmiti planul proiectului si permanent cand indepliniti activitatile proiectului. Partajati informatiile despre riscurile proiectului si despre planul de management al riscurilor cu toate persoanele potrivite din audienta atat la inceput cat si pe parcursul derularii proiectului.
Intrebari:
Care este definitia riscurilor in managementul proiectelor?
Ce este managementul riscurilor?
Cum identificati factorii de risc?
Dati exemplu de un proiect si cateva riscuri posibile asociate proiectului.
Cum evaluati consecintele potentiale ale factorilor de risc?
Care este diferenta dintre precizie si acuratete?
Cum comunicati riscurile proiectului?
*** A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, Pennsylvania, 2000
Alain Amghar, Management de Projets, Editions J.C.I. inc. Montreal, 2001
Adrian Danet, Managementul Proiectelor, Editura Disz Tipo, Brasov, 2001
Kim Heldman, PMP: Project Management Study Guide, Edition Hardcover, 2001
Harold Kerzner, Earned Value Project Management, Edition Hardcover, 2000
Acest document nu se poate descarca
| E posibil sa te intereseze alte documente despre: |
| Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com | Folositi documentele afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul document pe baza informatiilor de pe site. { Home } { Contact } { Termeni si conditii } |
Documente similare:
|
Cauta document |