Administratie | Alimentatie | Arta cultura | Asistenta sociala | Astronomie |
Biologie | Chimie | Comunicare | Constructii | Cosmetica |
Desen | Diverse | Drept | Economie | Engleza |
Filozofie | Fizica | Franceza | Geografie | Germana |
Informatica | Istorie | Latina | Management | Marketing |
Matematica | Mecanica | Medicina | Pedagogie | Psihologie |
Romana | Stiinte politice | Transporturi | Turism |
Identificarea operationala a tendintelor principalilor parametrii functionali ai companiei - prioritate in fundamentarea deciziilor
(I)
Dinamismul contemporan al pietelor, al concurentei, al variabilelor macroeconomice (preturi, inflatie, somaj), al schimbarilor de mediu impun schimbarea metodelor de analiza de catre management a performantelor organizatiei.
Se impune trecerea de la analiza anuala sau semestriala la analiza lunara cu concluzii referitoare la deciziile de tip operational la nivelul ultimilor 3 luni consecutive, luand in consideratie rezultatele fiecarei luni in parte.
Intarzierea evaluarilor privind ratele esentiale de performanta ale companiei poate conduce la acumularea unor dezechilibre cu consecinte foarte grave asupra organizatiei.
Identificarea operationala a tendintelor principalilor parametrii functionali ai companiei - prioritate in fundamentarea deciziilor
(II)
Metoda operationala consta in identificarea punctelor tari si mai ales slabe in evolutia ratelor semnificative de performanta ale companiei.
Instrumentul metodologic il constituie evaluarea dinamica a valorilor ratelor de performanta conform tabloului de trend prezentat mai jos.
Perioada n-1 / n-2 |
Perioada n / n-1 |
Evaluarea |
Semnificatia evaluarii |
|
|
|
Puncte tari |
|
|
|
si |
|
|
|
relativ tari |
|
|
|
Stabilitate |
|
|
|
Oscilanta cu tendinta |
|
|
|
pozitiva |
|
|
|
Puncte relativ slabe |
|
|
|
si |
|
|
|
slabe |
Limita de stabilitate este 5 % din valoarea indicatorului analizat
Evaluarile cu 1, 1,5 si 2 cer decizii imediate
Identificarea operationala a tendintelor principalilor parametrii functionali ai companiei - prioritate in fundamentarea deciziilor
(III)
Principalele rate de performanta evaluate dinamic
1. Rezultatul de exploatare/cifra de afaceri Rex/CA, %
2. Ponderea cheltuielilor salariale in valoarea adaugata neta ChST/VA net, %
3. Plati restante raportate la cifra de afaceri PR/CA, %
4. Cheltuieli financiare raportate la cifra de afaceri ChF/CA, %
5. Plati restante raportate la creante PR/Cr
Aceste 5 rate definesc in proportie de peste 80 % performanta oricarei companii, indiferent de sectorul de activitate.
Se mai utilizeaza
6. Productivitatea aparenta CA/Nr salariati
7. Viteza de rotatie a stocurilor Stocuri/CA x 365 zile
8. Cheltuiala energetica raportate la valoarea adaugata ChEn/VA net, %
9. Datoriile totale raportate la activele totale DT/AT. %
10. Durata de recuperare a creantelor Cr/CA x 365 zile
11. Nivelul de salariale al personalului ChST/nr. salariati
12, Capacitatea de autofinantare Profit net + Amortisment/CA, %
Atentie!
Productivitatea muncii si
Nivelul de salarizare
trebuie calculate in preturi comparabile, tinand seama de inflatie!
Toate ratele specificate definesc politicile manageriale referitoare la mediul intern al intreprinderii si sunt variabile endogene.
Identificarea operationala a tendintelor principalilor parametrii functionali ai companiei - prioritate in fundamentarea deciziilor
(IV)
Rate |
Valoarea |
Semnificatie |
1. Rex / CA |
Creste |
Pozitiva |
2. ChST / VA net |
Creste |
Negativa |
3. PR / CA |
Creste |
Negativa |
4. ChF / CA |
Creste |
Negativa |
5. PR / Cr |
Creste |
Negativa |
1. Rex / CA |
|
|
|
|
|
2. ChST / VA net |
|
|
|
|
|
3. PR / CA |
|
|
|
|
|
4. ChF / CA |
|
|
|
|
|
5. PR / Cr |
|
|
|
|
|
13. Cifra de afaceri, variabila exogena fundamentala a companiei
(I)
Performantele economice ale unor companii sunt determinate in mod esential de comportamentul managerilor in functie de variatia cifrei de afaceri
Cifra de afaceri a unei companii este determinata de abilitatea organizatiei in ansamblu de a oferi consumatorilor produse care sa-i determine pe acestia sa le cumpere. Se tinde catre maximizarea satisfactiei consumatorilor
Cifra de afaceri este o variabila exogena pentru ca produsele vandute depind de reactia consumatorilor de particularitatea mediului extern general si specific al companiei
Din aceasta perspectiva, pozitia pe piata a companiei, evolutia cifrei de afaceri, particularitatile competitiei si ale concurentilor sunt fundamentale pentru deciziile manageriale
Impactul variatiei cifrei de afaceri asupra rezultatului de exploatare poate fi sintetizat prin reprezentarea matriciala de mai jos.
Cadranul I - reducerea simultana a cifrei de afaceri si a ratei rezultatului de exploatare
Cadranul III - cresterea simultana a cifrei de afaceri si a ratei rezultatului de exploatare
Cadranul II - cresterea cifrei de afaceri insotita de reducerea ratei rezultatului de exploatare
Cadranul IV - reducerea cifrei de afaceri insotita de cresterea ratei rezultatului de exploatare.
Repartitiile structurale, instrument metodologic esential in aprecierea cifrei de afaceri
Prin definitie, cota de piata a unei companii este:
[I.1t
unde:
Cpi - cota de piata a companiei "i"
CAi - cifra de afaceri pe piata clasificata a companiei "i"
CAT - cifra de afaceri totala a companiilor care activeaza pe piata clasificata.
Distributia cotelor de piata se incadreaza in clasa repartitiilor structurale, de ponderi p1, p2, . pn, caracterizate prin , !I.21
Marimile caracteristice ale repartitiilor structurale sunt prezentate mai jos.
Denumirea Simbol Valoare Observatii
Media
Abaterea standard Sp
Coeficientul de variatie () Vp
Coeficientul de variatie maxim Vpmax
Coeficientul de variatie minim Vpmin 0
Coeficientul de variatie normalizat Vn G - coeficientul de
Vn = concentrare Gini
Energie informationala Ei
(Herfindahl)
Energie informationala maxima Emax 1
Energie informationala minima Emin
Energie informationala normalizata En EN = G2
EN =
Acest document nu se poate descarca
E posibil sa te intereseze alte documente despre:
|
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate QReferat.com | Folositi documentele afisate ca sursa de inspiratie. Va recomandam sa nu copiati textul, ci sa compuneti propriul document pe baza informatiilor de pe site. { Home } { Contact } { Termeni si conditii } |
Documente similare:
|
ComentariiCaracterizari
|
Cauta document |